人材育成も取捨選択

仕事・働き方

私は一定の期間で転勤を繰り返しています。その主だった仕事内容は未経験または経験の浅い人に仕事を教えていくことです。仕事を教えていくといろんなタイプの人間がいることがよくわかります。
自ら率先して仕事を覚えていくタイプ
言われるまで何もしないタイプ
要領がよく機転がきくタイプ
何をやってもうまくいかないタイプ
人の足を引きずるタイプ
何度言ってもわからないタイプ
このようにいろんなタイプの人間がいるのですが転勤せずにずっと同じ所にとどまるのだったら長いスパンで人材を育てていくストーリーも立てることができるのですが1~2年で異動していくパターンではすべての人の力量を上げる事には無理があるのです。
以前何度いってもわからないタイプと3年程一緒に仕事をしたことがありましたがやっぱり変わりませんでした。数年後を考えると未経験者や経験の浅い人で仕事を回していかなければならないので必然的に数人を集中的にレベルアップさせる必要があります。
そうなると必然的に誰をレベルアップさせるのかを取捨選択することになります。
人材育成をするのに最低3年は必要だと感じます。

関連コンテンツ


Posted by クロスパール